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浙江11选5开奖结果0:董事長在集團2019年上半年經營活動分析暨安全生產工作會議上的講話

發表時間:2019-12-19 12:13:03
目錄/提綱:……
一、研判形勢、肯定成績,保持推動持續穩定發展定力和耐力
二、找準問題、發現不足,增強集團發展的?;瀉徒羝雀?br>三、開拓思路、創新舉措,推動集團實現跨越式高質量發展
(一)抓平穩運行
(二)抓項目建設
(三)抓扭虧治虧
(四)抓降本增效
(五)抓改革
(六)抓安全生產
(七)抓黨建
……
董事長在集團2019年上半年經營活動分析暨安全生產工作會議上的講話

同志們:
今天我們召開集團2019年上半年經濟運行分析會,經營管理部和各子公司分別匯報了上半年的經濟運行情況,對經濟指標完成進度和重點工作推進情況進行了總結,分析了面臨的困難和問題,提出了下步工作思路,經營部還做了安全工作的專題匯報,上述匯報有助于我們全盤了解集團的整體運營狀況,進一步明確下半年的工作思路安排。下面,結合大家的匯報情況,我講三個方面的意見。
一、研判形勢、肯定成績,保持推動持續穩定發展定力和耐力
我在一季度分析時說“經營活動分析會”,一季度看指標定的怎么樣,二季度看是否實現“雙過半”,三季度看距離目標還有多遠,四季度看全年任務完成情況。半年情況看,還不錯。經營業績呈現總體平穩
……(新文秘網//www.mugsx.com省略536字,正式會員可完整閱讀)…… 
決困難上思路不多、努力不夠、韌勁不足,有的甚至是工作作風浮在表面、大而化之,缺乏責任心和專研精神,那么這些問題將永遠都無法得到解決,永遠存在,成為我們事業上的“攔路虎”“絆腳石”。因此,我們要清醒認識、深入分析、準確把握新趨勢、新變化,進一步增強發展和改革緊迫感、?;瀉馱鶉胃?,要發揮敢擔當、敢動真碰硬的精神,積極破解難題,一條路走不通,多找幾條路。集思廣益,多想辦法,想措施,需要集團協調解決的,集團幫助積極協調。
三、開拓思路、創新舉措,推動集團實現跨越式高質量發展
今年是集團轉型發展的關鍵一年,集團各部(室)、各子公司要充分認識到省國資委對出資企業經營業績考核目標的剛性要求,充分理解集團與各子公司簽定的各項經營指標的重要性,對標找差,多措并舉,保證全面完成全年任務。下半年主要抓好七個方面的工作。
(一)抓平穩運行。盡管我們上半年經營情況比較好,實現了“時間過半,任務完成過半”,但經營運行仍是企業的核心,抓好平穩運行仍是我們的中心工作,各子公司要把主要精力放在經營上,挖潛力、抓運行,保持業務穩定提高。
(二)抓項目建設。新項目是我們公司未來發展的基礎,也是潛力所在,抓好項目建設是我們工作的重中之重,特別是我們現在已經開工的項目,大家要精打細算、精益求精,主管領導要靠前指揮,抓出高質量、低成本、規范、高效的工程項目,為集團的發展增加后勁。
(三)抓扭虧治虧。對待虧損企業要做到因企施策,不要回避虧損問題,該清算的清算、該注銷的注銷、該劃轉的劃轉,能扭虧的扭虧、能處置的處置,要力爭完成省國資要求的“減虧金額與減虧戶數均完成50%”的目標。
(四)抓降本增效。在經營平穩的基礎上,只有降本增效、精細管理才能挖掘利潤潛力。集團利潤已經從原來的10億元下降到3億元,形勢逼人,高回報的業務正在逐漸消失,因此大家要樹立過“緊日子”的意識、精打細算。各子公司在降本增效方面都有經驗和做法,也取得了實績,我在調研過程中看風電公司的管理就很精細,大家都在思考怎樣提高發電小時數、怎樣降低成本,這個意識很好。下半年要繼續在嚴格控制管理成本,生產成本,工程成本,財務成本等方面精準施策,做好降本增效工作。
(五)抓改革。目前集團正在做改革的頂層設計,其他改革工作都要緊緊圍繞頂層設計推動。各子公司不要等集團的總體設計,各子公司現在就可以著手開展改革工作,要加快改革進度、推動改革進程,建立激勵和約束機制。要進一步加強制度建設,借助“制度建設年”的契機完善制度,做到集團所有事項、所有業務都有章可循。
(六)抓安全生產。上半年集團總體平穩運行,沒發生安全生產事故,大家也有安全生產的意識,是值得肯定的。但是安全無小事,大家不要掉以輕心,如果子公司出現一個安全事故,將對子公司乃至整個集團帶來非常不利而且深遠的影響。 ……(未完,全文共2365字,當前僅顯示1503字,請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團2019年上半年經營活動分析暨安全生產工作會議上的講話》